"Anytime, anywhere. 95% remote."

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Wir sind sind ein junges, standortunabhängiges Unternehmen mit jahrelanger Erfahrung. Wir verfolgen einen pragmatischen und adaptiven Beratungsansatz.

Unsere Beratungsthemen

Lean Development
im Software-Engineering
agile Arbeitsweisen
im technischen und nicht-technischen Bereichen
Scrum Framework
wie es richtig angewendet wird
Team-Skalierung
mehrere Teams arbeiten an einem Produkt
Team-Dynamics
Führungskräfte und Management
im agilen Umfeld
"People and Interactions
over Processes and Tools" - Bedeutung und Umsetzung

Unsere Services

  • Consulting für moderne Software- und Geräte-Entwicklung
  • Interims-Scrum Master und -Agile Coaches
  • Durchführung von Schulungen und Trainings
  • Live-Chat zu allen Fragen rund um Agilität
  • Team-, Scrum Master- und Product Owner-Coaching

Ihre Vorteile

  • hohe Arbeits- und Reaktionsgeschwindigkeit
  • flexible Mandatsgrößen, keine Mindestabnahmemengen von Beratungsstunden
  • Günstige Stundensätze – mehr Leistung für Ihr Geld

Unser Online-Angebot

Remote Consulting Produktbild

Remote Consulting

Antworten auf deine Fragen zu Lean, Agile, Scrum. Hervorragende Kundenbewertung ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️

Reaktionsschnelle Beratung zu Agile, Lean, Scrum

Buchbar ab 1h bis max. 4h Stunden. Individuelle Terminauswahl. Kauf auch auf Rechnung.
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Checkliste für Scrum Product Owner

Bewerte deine Praxis, Autorität und Verantwortung als Product Owner.

Bist du schon Intrapeneur oder noch Proxy-P.O.?

Unsere Checkliste präsentiert dir über 30 Aussagen zur Praxis, Autorität und Verantwortung der P.O. Rolle. Jeder Aussage kannst du auf einer 5-stufigen Skala zustimmen. Du erkennst dadurch, welche Entwicklungsmöglichkeiten für dich bestehen.
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Die neuesten Beiträge und Tweets

Ratgeber
Christian Mann

Agil werden im großen Stil

Agilität im großen Stil. Ratschläge für Führungskräfte und Beispiele namhafter Unternehmen. Eine Zusammenfassung des Beitrags „Agile at Scale“ aus der Harvard Business Review Ausgabe April/Mai 2018.

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Darstellung der Scrum Rakete
Meinung
Christian Mann

Das Scrum-Team braucht Grenzen

Grenzen sind wichtig, weil dadurch die Energie nicht verloren geht, sondern stattdessen in Kreativität, Team-Moral und Commitment umgesetzt wird. Diese Grenzen werden durch das Scrum-Framework genau beschrieben. In diesem Beitrag stelle ich eine technische Analogie vor, um die Funktionsweise des Scrum-Frameworks zu verdeutlichen: Die Scrum-Maschine.

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